Entradas

El seguro agrario bate récords de contratación durante 2022

El seguro agrario en España ha batido récords de contratación durante el pasado año 2022, entre ellos en lo relativo al capital asegurado, las primas o los animales asegurados. Este aumento es una muestra de cómo los agricultores y ganaderos confían cada vez más en el sector asegurador para protegerse, entre otras cosas, de los siniestros causados por la meteorología adversa.

El capital asegurado por el seguro agrario marcó en 2022 un nuevo máximo histórico (por octavo año consecutivo) y creció un 4%, hasta los 16.286 millones de euros. Esto supone que el valor de la producción agrícola y ganadera protegida se ha incrementado en más de 614 millones de euros durante el último ejercicio. El aumento se produjo en buena parte de las producciones agrícolas de mayor peso, como fueron los cultivos herbáceos (+5%), los frutales (+1,5%) o la uva de vino (+1,25%).

Lo mismo ocurrió en el conjunto de los seguros pecuarios (+10%), con especial empuje de las líneas que ofrecen cobertura de los accidentes y las enfermedades del ganado (+15%). Crecen también la uva de mesa (+40%), los frutos secos (+18%) y el fresón y frutos rojos (+8%). Otras producciones relevantes como los cítricos o el conjunto de las hortalizas, se mantienen en torno a las cifras de 2021.

Por otro lado, desciende un 2,1% la superficie asegurada (hasta los 6,2 millones de hectáreas) y un 6,7% la producción asegurada, que se situó en 38,1 millones de toneladas. La razón de estos descensos se debe al contexto climático actual, responsable también de la alta siniestralidad de los últimos años.

Seguro agrario en 2022: Crecimiento de primas

Al igual que ocurriera el pasado año, las primas crecieron (+3,3%) en cifras similares al porcentaje de capital asegurado (+4%). Se sitúa así en 858,7 millones, la cifra más alta en la historia del seguro agrario. De esta cifra, 475 millones han sido abonados por los agricultores y ganaderos y el resto corresponde al importe de las subvenciones que conceden ENESA y las comunidades autónomas, que se descuenta en el momento de la contratación.

Fuente: UNESPA

S4 es miembro del Clúster Náutico Ría de Vigo

El sector náutico de la Ría de Vigo cuenta desde hace pocas semanas con un nuevo aliado: el Clúster Náutico de la Ría de Vigo, del que es miembro S4 Correduría de Seguros. El objetivo de la entidad es apoyar a todas aquellas empresas que se mueven en la ría de Vigo alrededor de la industria náutica y el turismo náutico.

En el ámbito territorial, sus actuaciones engloban el entorno de la ría viguesa, abarcando los ayuntamientos de Vigo, Moaña, Cangas do Morrazo, Vilaboa, Soutomaior, Redondela, Nigrán y Baiona.

La entidad nace a partir de la anterior Asociación Ría de Vigo de Entidades Náuticas (ARIVEN). Y para esta nueva etapa contará con el periodista y empresario vigués Jorge C. Alonso como presidente. La Junta Directiva está formada por Susi Otero Acuña (Naviera Nabia) como vicepresidenta, Zulema Prado (WOR60) como secretaria, Celso González (Fundación Traslatio) como tesorero, y Carlos Botana (Autoridad Portuaria), José Ignacio Abeijón (Vanguard Marine), Manuel Villaverde (Federación Gallega de Vela) y José Antonio Portela (Real Club Náutico de Vigo) como vocales.

S4 Correduría de Seguros y S4 MAR como marca especializada en seguros marítimos y seguros para embarcaciones náuticas, han apoyado a la asociación ARIVEN desde hace muchos años. Ahora, continuarán como miembros del Clúster Náutico Ría de Vigo velando por la seguridad de las entidades náuticas que necesiten asesoramiento en el sector de riesgos.

S4 celebra su primera reunión de responsables bajo el lema “Somos únic@s”

S4 Correduría de Seguros ha celebrado los días 2 y 3 de marzo su primera reunión de responsables del año en la localidad de Vilagarcía de Arousa. El lema del encuentro ha sido “Somos únic@s”, haciendo referencia a su posición como correduría líder del sector industrial en Galicia. En este contexto, Alfredo Blanco, CEO de S4, ha presentado el nuevo organigrama de la empresa, así como los objetivos para el próximo trienio.

Nuestra meta es estar en el Top 10 de corredurías privadas, independientes y profesionales a nivel España. Y debemos hacerlo con el máximo cariño hacia nuestros y nuestras empleadas, clientes y proveedores, y con el máximo respeto a nuestros competidores”, ha destacado Alfredo Blanco.

Presentación por parte de Alfredo Blanco, CEO de Grupo, del nuevo organigrama durante la reunión de responsables.

Comida del equipo en los jardines del Pazo de Señorans.

La nueva estructura de S4 Correduría de Seguros incorpora una Dirección General Técnica, ocupada por Goretti Fraga, que coordinará la actividad de los diferentes departamentos técnicos. Como novedad, destaca también la creación del departamento Insurtech, especializado en riesgos cibernéticos y tecnológicos. El objetivo es seguir mejorando el servicio a las empresas familiares a través de una mayor especialización de los profesionales de la correduría.

Por su parte, Ana Díaz seguirá al frente de la Dirección General de Operaciones y Finanzas. Así, será responsable del área administrativa y financiera, recursos humanos, Legal Compliance e IT.

En el área comercial destaca la incorporación de Rufino Mallo como Director de Desarrollo Comercial y Crecimiento Orgánico, siendo su principal misión coordinar las diferentes sucursales de la correduría. Deberá impulsar, a su vez, la apertura de nuevas delegaciones en Castilla León y el norte de España.

El equipo de responsables de S4 Correduría de Seguros durante la visita que realizaron a las instalaciones de la bodega y el Pazo de Señorans.

Tras la visita, el equipo de responsables de S4 Correduría de Seguros realizó una cata de vinos.

S4, una Correduría de Seguros ética y rigurosa

Los más de 20 asistentes a la reunión de responsables han recibido también formación en materia de Legal Compliance. Y es que S4 Correduría de Seguros está comprometida con el cumplimiento normativo, la ética y la rigurosidad profesional. Rocío Fernandez, responsable del departamento legal, ha sido la encargada de informar y formar al equipo sobre procedimientos existentes como el canal de denuncias y el protocolo frente al acoso laboral y sexual.

“En S4 estamos comprometidos con la prevención y actuación frente a este tipo de conductas, rechazándolas en todas sus formas y manifestaciones. Por eso, llevamos a cabo sesiones de forma regular para informar, formar y prevenir”, explica Alfredo Blanco.

Tras la primera jornada de trabajo, todo el equipo ha disfrutado de la gastronomía gallega en la localidad de Villagarcía de Arousa.

Vilagarcía de Arousa, escenario de la reunión de responsables 

Finalmente, todos los responsables de S4 Correduría de Seguros han analizado la situación actual de cada departamento y los resultados del año 2022. Además, han podido compartir sus experiencias, impresiones y casos de éxito en una dinámica de grupos de trabajo, abordando aspectos comerciales claves para este año relacionados con la captación y la fidelización de clientes.

Vilagarcía de Arousa ha sido el escenario elegido para la reunión. Allí han visitado la sucursal de S4 Correduría de Seguros y las instalaciones de clientes como Pazo de Señorans, donde se ha desarrollado la primera jornada de trabajo. “Estamos al lado de nuestros clientes. Y visitas como ésta nos permiten conocernos mejor y afianzar lazos”, concluye Alfredo Blanco.

De izquierda a derecha: Goretti Fraga, Alfredo Blanco, Cristóbal Pascual, Julio Negreira, Jose Manuel Maquieira, Rufino Mallo y Manuel Fidalgo.

Entrevista a Julio Negreira, Director del área de Desarrollo de Negocio de S4 MAR

Julio Negreira dirige en la actualidad el área de negocio de S4 MAR, habiéndose especializado en seguros marítimos y pesqueros. Pero, además, encabeza la delegación de S4 Correduría de Seguros en la región de A Coruña y es uno de los 4 socios fundadores en la empresa. Todo ello le convierte en una pieza fundamental dentro del organigrama, con más de 30 años de experiencia en el mundo del seguro y un gran conocimiento de la cartera de clientes.

Hoy, en el blog de S4 le entrevistamos para conocer un poco más su papel en la historia de la correduría de seguros y cómo afronta el departamento de S4 MAR los retos de futuro.

¿Cómo ha sido tu trayectoria en S4 Correduría de Seguros?

Formo parte de S4 desde el germen, desde la fundación de la empresa en 1999. La iniciamos 4 compañeros que trabajábamos en una compañía de seguros. Decidimos independizarnos y montar la correduría de seguros por nuestra cuenta.

Yo siempre he vivido en A Coruña y por eso desde el principio mi ubicación ha sido ésta. Así, mi rol en los inicios fue abrir mercado en la ciudad de A Coruña, distribuyendo principalmente seguros para empresas y seguros industriales. Y poco a poco fuimos haciéndonos hueco en el sector, en parte también gracias a los acuerdos de colaboración que hemos ido firmando. Un gran ejemplo es la colaboración que mantenemos con Julio López Vázquez, gerente de las Estaciones de Servicio Bazarra y Presidente de FEGAES.

Desde el principio, el reto fue intentar colocar a S4 como correduría de referencia en el ranking en Galicia con todas sus dificultades, pero ya estamos en la senda de conseguirlo.

De izquierda a derecha: Jose Manuel Maquieira, Julio Negreira, Pilar Sarabia y Alfredo Blanco, fundadores de S4 Correduría de Seguros.

En la actualidad diriges el nuevo departamento de S4 MAR, ¿cuál es el principal reto para este año 2023?

El reto actualmente sigue siendo posicionarnos como la correduría de referencia a nivel industrial y marítimo en Galicia. Pero ahora queremos ir más allá, buscamos expandirnos a nivel nacional dando cobertura a toda la franja atlántica a nivel marítimo. El objetivo es en el futuro tener presencia en todos los puertos de España, ofreciendo la cobertura que damos ahora en Galicia.

Además, nos enfrentamos a otros retos sectoriales como la dificultad de colocar ciertos riesgos. En el sector marítimo existen pocos proveedores y la oferta de las empresas aseguradoras es limitada, por lo que debemos trabajar duro para cerrar buenos acuerdos. Por ejemplo, cada vez las aseguradoras son más estrictas a la hora de emitir pólizas para embarcaciones con cierta antigüedad.

Y, por otro lado, hay numerosos retos a causa del momento que vivimos. El Brexit ha afectado enormemente a todo lo relativo al transporte marítimo, por ejemplo. O la falta de materiales y componentes para la fabricación de embarcaciones ha provocado que las cifras de matriculación no fueran las esperadas. Sin embargo, estamos notando crecimiento.

Las primas de los seguros están subiendo en todos los ramos por el encarecimiento general de la energía y los combustibles. ¿Cómo está repercutiendo esta subida en los seguros marítimos y pesqueros?

Efectivamente, los seguros marítimos y pesqueros no son una excepción y nos enfrentamos a una subida de primas generalizada. Sin embargo, gracias al equipo técnico que tenemos tanto en Vigo como en A Coruña estamos obteniendo buenos acuerdos y cada vez se nos tiene más en cuenta.

En este sentido y a pesar de todas las dificultades, el departamento de S4 MAR ha cerrado un buen ejercicio en 2022. Ha sido un año estable, nos hemos centrado en el mantenimiento de cartera y además hemos conseguido crecer un 2,5%. Nuestro trabajo como mediadores se basa en la venta informada, en satisfacer las necesidades del cliente e ir más allá de la simple tramitación de una póliza. Acompañamos al cliente cuando nos necesita y le damos apoyo en todos los sentidos.

Julio Negreira en la última edición de la Feria Mindtech, en Vigo, donde se llevó a cabo la presentación oficial de la nueva marca S4 MAR para seguros marítimos y pesqueros.

¿Cuál es tu balance del camino recorrido con S4 Correduría de Seguros?

Ha sido un camino difícil, los inicios fueron duros pero como todos los inicios… Y con el tiempo, tesón, esfuerzo y perseverancia hemos llegado donde estamos hoy.

Hoy S4 es una empresa completamente diferente, ha evolucionado y cambiado muchísimo. Ahora somos un equipo de 50 profesionales, hemos conseguido diferenciarnos del resto de nuestros competidores y ello nos ha situado en una posición privilegiada dentro del ranking de corredurías de seguros a nivel industrial y marítimos de Galicia.

Ha sido muy importante para ello las adquisiciones que se han formalizado en los últimos años, nos han dado mucha presencia en el mercado e incluso en el territorio nacional. Especialmente relevante fue la adquisición en el año 2021 de la Correduría Áncora en Coruña, especializada en seguros marítimos y pesqueros. La dirección de la empresa siempre ha apostado por el negocio marítimo pero fue este hito el que nos ha dado mayor impulso. Así, el área se ha convertido en estratégico para la correduría, algo que se pone de relieve unos meses después con la creación de la marca S4 MAR.

¿Qué significa para ti formar parte de S4?

Es un orgullo crear algo desde sus inicios y es un orgullo pertenecer a una organización como la que tenemos hoy en día. Es algo que ves como tuyo y de tus compañeros, y lo vives día a día. Por detalles notas la implicación y el cariño de todas las personas que forman parte de S4, podría dar muchos ejemplos. Y es un orgullo tener compañeros de trabajo así, tanto por la parte de Dirección como el resto de los departamentos que están trabajando día a día para cumplir con los objetivos.

Es un orgullo pensar que una parte de esto lo he creado yo y lo sigo creando día a día. Porque es un día a día, no es simplemente el 21 de diciembre de 1999 creamos S4 y ya está. No. Seguimos creándolo día a día, el 12 de febrero de 2023 seguimos creándolo.

Es un orgullo pertenecer a esta empresa, haber creado una parte y estar correspondiendo día a día para que sea mejor, más grande, que tenga más nombre, ser más competitivos y más fuertes.

Julio Negreira en el último Congreso de Estaciones de Servicio de Galicia junto a Julio López Vázquez, gerente de las Estaciones de Servicio Bazarra, Presidente de FEGAES y colaborador de S4 Correduría de Seguros.

Aprobada la Ley de Protección de Informantes

Ayer, 16 de febrero, ha sido aprobado en el Congreso de los Diputados la nueva Ley reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, también conocida como Ley de Protección de Informantes. La norma transpone la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión Europea.

Esta Ley tiene como finalidad principal proteger a las personas que, en un contexto laboral o profesional, detecten infracciones penales o administrativas graves o muy graves y las comuniquen a través de los canales de denuncia.

¿Por qué era necesaria esta norma? El Institute of Business Ethics realizó en 2021 la encuesta “The Ethics at Work” en la que participaron alrededor de 10.000 empleados de 13 países. Se les preguntó cómo experimentaban los dilemas éticos en su vida laboral cotidiana y, en concreto, una de las preguntas realizadas fue la siguiente: ¿hasta qué punto están dispuestos a denunciar cuando tienen conocimiento de una conducta indebida?

El resultado de la encuesta determinó que, por término medio, más de la mitad de los empleados que tienen conocimiento de una conducta indebida deciden denunciarla. A pesar de que parezca una buena cifra, este resultado significa que, en casi la mitad de los casos, se ha perdido la oportunidad de prevenir e investigar la mala conducta junto con las consecuencias que ello conlleva a la organización.

Además, en la encuesta se destacó que en EE.UU. son más propensos a denunciar que en otros países. Por otra parte, en España, Portugal y Suiza, menos de la mitad de los encuestados que tuvieron conocimiento de una conducta indebida lo denunciaron.

Gráfico 1. Ante la pregunta ¿has denunciado o trasladado alguna de tus preocupaciones a la dirección de la empresa, a alguna otra persona apropiada o a través de algún otro mecanismo?, en España en 2021 sólo el 49% de los encuestados contestaron de forma afirmativa. Esta cifra sitúa a nuestro país en el tercer lugar de la parte baja de la tabla. Fuente: Institute of Business Ethics

¿Por qué sucede esto? ¿Por qué estas cifras? Se pueden incluir como principales causas el miedo a sufrir represalias junto con la sensación de que nada va a cambiar a pesar de que denuncien, además del desconocimiento por parte de los empleados de la existencia de un procedimiento en su empresa para denunciar.

Por lo tanto, resulta esencial, regular una ley en la que se otorgue una protección adecuada frente a las represalias que puedan sufrir las personas físicas que informen sobre alguna conducta indebida a través de un canal interno de la organización, así como la realización de un seguimiento de las denuncias recibidas.

Puntos clave de la nueva Ley de Protección de Informantes

Entre otras novedades, destacamos las siguientes cuestiones de la nueva Ley reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción.

En primer lugar, respecto al ámbito de aplicación, la Ley de Protección de Informantes afecta tanto al sector público como al sector privado. Éstas últimas, siguiendo la previsión de la Directiva, estarán obligadas a configurar un sistema interno de información cuando cuenten con más de 50 trabajadores.

No obstante, se establecen una serie de casos en los que será obligatorio contar con dicho sistema interno de información con independencia del número de empleados debido a su actividad en materia de servicios, productos y mercados financieros, prevención de blanqueo de capitales o de la financiación del terrorismo, seguridad del transporte y del medio ambiente; así como los partidos políticos, sindicatos, organizaciones empresariales, y las fundaciones que de los mismos dependen, siempre que reciban fondos públicos para su financiación.

En relación a la configuración de estos canales, que deben permitir las denuncias anónimas, es obligatorio que reúnan determinados requisitos, entre otros, su uso asequible, las garantías de confidencialidad, las prácticas correctas de seguimiento, investigación y protección del informante. Asimismo, resulta indispensable para la eficacia del sistema interno de información la designación de un responsable para su correcto funcionamiento.

Otra novedad, es la implementación de un canal externo cuya llevanza corresponde a la nueva Autoridad Independiente de Protección del Informante. De este modo, su actuación estará presidida por los principios de independencia y autonomía en la recepción y tratamiento de la información sobre infracciones.

Finalmente, la Ley prevé sanciones proporcionales y disuasorias hacia los informantes que hayan obrado de mala fe, comunicando o revelando públicamente información falsa.

Conclusiones

En conclusión, la Ley de Protección de Informantes tiene como finalidad el fortalecimiento de la cultura de la información, de las infraestructuras de integridad de las organizaciones y el fomento de la cultura de la información o comunicación como mecanismos para prevenir y detectar amenazas.

Las empresas y, en especial, la Alta Dirección deberán formar, concienciar y comunicar acerca de la existencia de estos canales y de las garantías que les asisten, generando confianza en los empleados y en su viabilidad. Recordemos que, de las causas mencionadas anteriormente, todas se podrían solucionar si las empresas utilizan bien esta herramienta, que posee múltiples ventajas para su organización.

Os dejamos el link a la encuesta: https://www.ibe.org.uk/ethicsatwork2021/explorethedetail.html